Kể từ khi dịch covid-19 bùng phát thì nội địa nổi lên thành một thị trường quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì và ổn định chuỗi sản xuất. Nhiều doanh nghiệp chủ động thay đổi chiến lược nhằm vào thị trường 100 triệu dân này đem lại lợi ích cho cả đôi bên
Dù vậy, thị trường nội cũng không phải là “miếng bánh” dễ ăn, đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực hơn cùng với sự giúp sức của các chính sách vĩ mô.
Sau hơn 10 năm xuất khẩu cà phê, sản phẩm của doanh nghiệp này đã có mặt ở 8 thị trường, chiếm 80% doanh số của công ty. Hơn 2 năm trước, doanh nghiệp quyết định quay về “sân nhà”. Được đánh giá “khó ăn” hơn xuất khẩu, nhưng nhờ xác định được phân khúc khách hàng, chọn kênh phân phối, hoạt động nội địa đã khởi sắc theo từng năm.
Rất nhiều sản phẩm, sau khi chinh chiến thành công ở nước ngoài, đã chọn thị trường nội địa để trở về, làm bàn đạp cho kế hoạch tăng trường bền vững. Nhất là sau đại dịch, thị trường nội địa tăng trưởng, nổi lên thành một trụ đỡ quan trọng, là động lực cho hoạt động phục hồi, sản xuất của DN hậu dịch.
Số lượng doanh nghiệp mở rộng thị trường nội địa ngày càng nhiều đã góp phần gia tăng đáng kể tỷ trọng hàng Việt đạt trên 90% tại các kênh bán buôn, bán lẻ. Các chuyên gia cũng nhấn mạnh, đây là thời điểm tốt để doanh nghiệp Việt tranh thủ phát huy lợi thế “sân nhà”, dù không phải lúc nào cũng “dễ ăn”.
Dù rất nỗ lực, nhưng thực tế con đường chinh phục “sân nhà” của doanh nghiệp Việt vẫn rất gập ghềnh. Qua đó đòi hỏi các chính sách hỗ trợ DN mở rộng, nối dài cánh tay đưa hàng Việt đến người tiêu dùng thông qua hệ thống bán buôn, bán lẻ; hỗ trợ bình ổn giá, hỗ trợ lãi vay để DN Việt an tâm sản xuất, phục vụ người Việt./.
Phòng Thời sự
Đài PT-TH Lâm Đồng